【実施例】ビジネススキル研修

On Clould Nineでは「脳科学と心理学」を駆使した独自のビジネススキル研修を提供しております

研修には参加者交流・個人ワーク・グループワーク・ケーススタディ実践を組み込んでおり、研修時間と内容はカスタムが可能です (オンラインにも対応)

2025年度にご依頼いただいた研修は以下↓
※評価満足度は4.75を記録しております
(受講者への5段階評価アンケートより抜粋)

新入社員ビジネスコミュニケーション研修

・新入社員に求められるスキルとは
・コミュニケーションの原理原則とは
・アイスブレイクの重要性について
・ビジネスにおける価値観とは
・自己理解と他者理解はなぜ必要か
・ビジネスにおける「質問」の仕方
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

※オンラインでも複数回実施しております (東京の会社より3事業所同時研修のご依頼)

・営業とは何か
・事例で学ぶトップ営業パーソンの取り組み
・印象貢献とアポイントメント
・商談の原理原則とは
・商談における4フローの理解
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

・交渉術とは何か
・Win-Winな合意形成
・交渉の基本知識と原理原則
・交渉戦術(BATNA.アンカリング.トーク術)
・交渉準備
・交渉演習
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

・対人スキルとは何か
・対人コミュニケーションの基本
・対人における原理原則と心理的安全の確保
・質問の仕方の重要性と話の構成
・状況別ロールプレイ
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

・アイスブレイク(雑談)の重要性
・雑談を学ぶ機会の希少性の理解
・会話における心理的安全の確保の原理原則
・トップ営業パーソンのアイスブレイク法の事例紹介
・アイスブレイク実践
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

・メンター制度の意義と役割の理解
・メンター制度導入企業の失敗事例と成功事例
・信頼関係を築くコミュニケーション術
・聴くと聞くの違い
・メンターの“聴く.引き出す.伝える技術“
・実際のメンタリングの流れ
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

・1on1の目的とリーダーの役割の理解
・傾聴と会話を引き出す対話術
・フィードバックの技術
・他社事例から考える1on1とフィードバック
・1on1とフィードバック実践
・各フローにて個人ワークorグループワーク＆ケーススタディ実践
・まとめ

他、実施の研修は以下より